Pengembangan Sumber Daya Manusia (MSDM)

p>Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset yang tak ternilai dan berperan penting terhadap pertumbuhan bisnis suatu perusahaan. SDM berpera dalam penentu perkembangan bisnis sekaligus kunci penting dalam pelaksana visi dan misi suatu perusahaan. Oleh karena itu, setiap sasaran (target) bisnis perusahaan selalu diikuti oleh strategi pengelolaan SDM. Tata kelola SDM tidak hanya bertujuan meningkatkan kemampuan karyawan, tetapi juga harus dapat memunculkan setiap potensi yang dimiliki oleh karyawan secara optimal.

Untuk mencapai tujuan dari suatu perusahaan, maka perlu diterapkan suatu sistem pengembangan SDM yang terintregrasi yang mensinergikan SDM dengan kinerja perusahaan dalam rangka pelaksanaan dari strategi perusahaan. Tahap pengembangan SDM bertujuan untuk melengkapi segenap karyawan pada perusahaan dengan pengetahuan, keterampilan dan kompentensi perilaku masing-masing karyawan agar dapat terus menjawab setiap adanya perubahan tugas, tanggungjawab dan tantangan kerja dimasa mendatang. Berikut ini beberapa program pengembangan SDM yang dapat diterapkan antara lain :

1. People Development

Pengembangan karyawan dapat dilakukan dengan 2 (dua) cara yaitu : pertama, Technical Competence Development yaitu pengembangan melalui pelatihan yang terkait dengan pengembangan pengetahuan dan keterampilan setiap individu karyawan. Yang kedua, Management Development Program yaitu meliputi pengembangan karyawan melalui pelatihan yang terkait proses pembekalan dan peningkatan keterampilan dalam hal kepemimpinan.

2. Talent Development

Pengembangan ini dapat dilakukan dengan program Succession Planning yaitu proses untuk mengindentifikasi jabatan-jabatan penting (kunci) dan program penyiapan calon-calon pemegang jabatan kunci dimasa mendatang yang diperoleh berdasarkan talent pool. Yang berikut dengan cara Career Development, yaitu proses identifikasi kapabilitas para karyawan perusahaan dan proses pengembangan untuk masing-masing kelompok talent pool yang juga melakukan pengembangan karir yaitu merencanakan jenjang karir yang dilakukan untuk seluruh jabatan diperusahaan.

Untuk saat sekarang, masih banyak perusahaan-perusahaan yang kurang tepat dalam melakukan pengembangan SDM ini. Perusahaan kurang memahami visi dan misi yang telah ditetapkan, dari berapa contoh yang ditemukan, untuk peningkatan jabatan seorang karyawan, Pengelola SDM pada perusahaan tersebut hanya melakukan wawancara secara individual kepada calon pegawai yang akan diberikan jabatan penting tersebut, perusahaan kurang memperhatikan kualitas dan kemampuan dari personil tersebut, secara sederhananya perusahaan seharusnya melakukan review melalui test tertulis dan sebagainya.

“having a defined strategy and action plan, development of employees, career becomes more definite and motivating”

Bentuk Kewajiban Pelaporan Bank Umum Kepada Bank Indonesia

Bank adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan, dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk¬bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat banyak. Bank umum sebagai lembaga intermediasi keuangan memberikan jasa-jasa keuangan baik kepada unit surplus maupun kepada unit defisit. Bank melaksanakan beberapa tungsi dasar.

Untuk pengaturan dan pengawasan terhadap operasional bank umum, maka Bank Indonesia berwenang menetapkan peraturan, mengeluarkan dan mencabut izin atas kelembagaan dan kegiatan usaha tertentu dari bank, melaksanakan fungsi pengawasan, serta mengenakan sanksi terhadap bank. Fungsi pengawasan dilakukan melalui pemeriksaan berkala dan sewaktuwaktu, maupun dengan analisis laporan yang disampaikan oleh masing-masing bank, baik dalam bentuk laporan berkala maupun dalam bentuk laporan lainnya.

Berikut ini beberapa kewajiban pelaporan bagi bank umum kepada Bank Indonesia, yang terdiri dari :

Daftar Peraturan Bank Indonesia

Bank Indonesia mempunyai satu tujuan tunggal yakni mencapai dan menjaga kestabilan nilai rupiah. Hal ini mengandung dua aspek yakni kestabilan nilai mata uang rupiah terhadap barang dan jasa yang tercermin pada laju inflasi; serta kestabilan nilai mata uang rupiah terhadap mata uang negara lain yang tercermin pada perkembangan nilai tukar. Dari segi pelaksanaan tugas dan wewenang, Bank Indonesia menerapkan prinsip akuntabilitas dan transparansi melalui penyampaian informasi kepada masyarakat luas secara terbuka melalui media massa setiap awal tahun mengenai evaluasi pelaksanaan kebijakan moneter, dan serta rencana kebijakan moneter dan penetapan sasaran-sasaran moneter pada tahun yang akan datang. Informasi tersebut juga disampaikan secara tertulis kepada Presiden dan DPR sesuai dengan amanat Undang-Undang.

Blue Print Ekonomi “Syariah”

A. Pendahuluan

Dalam mengembangkan ekonomi Islam, keberadaan blueprint ekonomi Islam menjadi sebuah keniscayaan yang tak terbantahkan. Blueprint ekonomi Islam merupakan suatu policy direction yang harus ditempuh dalam pengembangan ekonomi Islam di Indonesia dalam kurun waktu yang cukup panjang. Ruang lingkup ekonomi Islam dalam blueprint tidak hanya sekedar lembaga-lembaga keuangan Islam, seperti perbankan syariah, asuransi, pasar modal, leasing, lembaga keuangan mikro BMT, zakat dan waqaf, tetapi juga meliputi ekonomi makro, kebijakan moneter, APBN, pendidikan ekonomi Islam, juga tentang perdagangan dan industri, pengembangan sector pertanian dan kelautan dan sebagainya. Dengan demikian, blueprint ekonomi Islam harus lebih komprehensif. Blueprint juga merumuskan sasaran-sasaran ekonomi syariah, tahapantahapan pelaksanaannya, langkah konkrit dan implementasinya Dengan demikian, blueprint ekonomi Islam adalah suatu tatanan ekonomi syariah, arah kebijakan, sasaran, pengaturan, evaluasi dan juga peran dari stakeholder Dengan adanya blueprint, maka para pegiat ekonomi Islam, baik akademisi, praktisi, ulama, pemerintah maupun masyarakat ekonomi syariah secara umum, memiliki rujukan mengenai arah pengembangan ekonomi Islam di Indonesia, serta memiliki panduan dalam menentukan langkah-langkah strategis yang perlu dilakukan untuk memandu ke arah pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan.

Treasury

Di Indonesia, pada umumnya istilah Treasury seringkali hanya dihubungkan dengan perusahaan yang bergerak dalam industri perbankan. Padahal penggunaan istilah Treasury sebenarnya bukan “monopoli” dari industri perbankan saja. Treasury sebenarnya adalah nama dari suatu unit kerja di dalam suatu organisasi atau perusahaan yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan dana dari organisasi atau perusahaan tersebut.

Dalam sejarah bank-bank yang dimiliki oleh pemerintah, pernah dikenal nama Biro Dana yang tugasnya masih terbatas pada mengelola arus dana masuk (cash inflow) dan arus dana keluar (cash outflow). Baru setelah deregulasi perbankan tahun 1983, dan terlebih lagi setelah Pakto (Paket Kebijakan Oktober) tahun 1988, manajemen perbankan pada umumnya merasakan perlunya suatu unit kerja yang mampu membaca situasi Pasar Uang dikaitkan dengan kebutuhan bank untuk menjaga keseimbangan dalam pengendalian likuiditas dan perolehan spread margin.

Sejak saat itu nama Treasury mulai banyak dipergunakan dengan maksud memperluas fungsinya dari sekedar mengendalikan arus dana masuk dan keluar menjadi pengelola berbagai risiko seperti antara lain risiko likuiditas, risiko kredit, risiko nilai tukar dan risiko tingkat suku bunga.

 

Overview Treasury :

 

Dunia perbankan Indonesia semakin banyak menghadapi tantangan terutama menghadapi pasar modal. Persaingan bukan hanya berasal dari dalam namun akan lebih tajam persaingan yang datang dari luar.

Ilmu Treasury Management kurang dikenal dan pada masa lalu hanya dikenal sebagai divisi dana yang dilihat secara sepintas seperti Biro yang berfungsi sangat apatis terhadap gejolak bunga ataupun nilai tukar yang terjadi.

 

Untuk menghadapi situasi yang seperti itu tidak ada jalan lain bagi pemilik maupun manajemen perbankan Indonesia melakukan pembenahan kedalam baik dalam arti perbaikan sistem ataupun meningkatkan daya mampu SDM-nya namun tidak kalah penting pula melakukan peningkatan dalam bidang teknologi perbankan.

Baru setelah deregulasi perbankan 1983 atau lebih nyata setelah Pakto 1988 manajemen perbankan mulai merasakan pentingnya suatu Biro/Divisi yang mampu membaca situasi Pasar Dana yang dikaitkan dengan kebutuhannya guna menjaga keseimbangan dalam pengendalian likuiditas dan perolehan spread margin. Spread : Perbedaan antara harga pokok atau penawaran harga penjualan atau permintaan, yang merupakan batas ruang gerak bagi biaya umum dan biaya penjualan serta kemungkinan laba.

Sejak saat itu banyak Bank yang mengubah Biro Dana menjadi Biro Treasury dengan maksud mengaktifkan fungsi biro ini khususnya menghadapi risiko-risiko likuiditas, risiko kredit, risiko nilai tukar, risiko tingkat bunga, risiko kecukupan modal, disamping tugas Biro ini mengendalikan arus kas masuk dan keluar agar Bank berada pada posisi yang optimal.

 Tugas Treasury baik diperusahaan perbankan ataupun di perusahaan corporate tidaklah banyak perbedaan walaupun Treasury perbankan sering diartikan memiliki kemampuan memperoleh spread margin melalui transaksi beresiko sementara treasury pada corporate relatif bertindak untuk memenuhi kebutuhan pendanaan dan selalu menghindari resiko.

…….lebih lengkap silakan hubungi : dhycana_12@yahoo.co.id

GwM apaan itu ?

Tekanan inflasi serta kondisi ekses likuiditas perbankan yang tinggi dan persisten perlu dikendalikan agar tidak berdampak pada peningkatan ekspektasi inflasi yang dapat berpengaruh pada stabilitas moneter. Selain itu, stabilitas sektor keuangan perlu terus didukung oleh penguatan kondisi sektor perbankan dalam menghadapi berbagai risiko dan pengoptimalan fungsi intermediasi perbankan. Guna mendukung stabilitas moneter dan sektor keuangan perlu dilakukan pengelolaan ekses likuiditas perbankan secara optimal, antara lain melalui kebijakan giro wajib minimum dengan memperhatikan kondisi likuiditas perbankan serta peran bank dalam menjalankan fungsi intermediasi. Maka pada tanggal 4 Oktober 2010 Bank Indonesia mengeluarkan PBI No.PBI No.12/19/PBI2010 tentang pemenuhan giro wajib minimum rupiah dan valas bagi bank umum. Berdasarkan PBI tersebut diatas, saya mencoba memberikan informasi terkait dengan pemenuhan gwm :

Islamic Clock

KISAH POHON APEL

Suatu ketika, hiduplah sebatang pohon apel besar dan anak lelaki yang senang bermain-main di bawah pohon apel itu setiap hari. Ia senang memanjatnya hingga ke pucuk pohon, memakan buahnya, tidur-tiduran di keteduhan rindang daun-daunnya. Anak lelaki itu sangat mencintai pohon apel itu. Demikian pula pohon apel sangat mencintai anak kecil itu. Waktu terus berlalu. Anak lelaki itu kini telah tumbuh besar dan tidak lagi bermain-main dengan pohon apel itu setiap harinya.

KEBOHONGAN SANG IBU

Dalam kehidupan kita sehari-hari, kita percaya bahwa kebohongan akan membuat manusia terpuruk dalam penderitaan yang mendalam, tetapi kisah ini justru sebaliknya. Dengan adanya kebohongan ini, makna sesungguhnya dari kebohongan ini justru dapat membuka mata kita dan terbebas dari penderitaan, ibarat sebuah energi yang mampu mendorong mekarnya sekuntum bunga yang paling indah di dunia. Cerita bermula ketika aku masih kecil, aku terlahir sebagai seorang anak laki-laki di sebuah keluarga yang miskin. Bahkan untuk makan saja, seringkali kekurangan. Ketika makan, ibu sering memberikan porsi nasinya untukku. Sambil memindahkan nasi ke mangkukku, ibu berkata: “Makanlah nak, aku tidak lapar” ———- KEBOHONGAN IBU YANG PERTAMA__

Pengelolaan Risiko Treasury

BAB I

PENDAHULUAN

Perkembangan dunia perbankan yang disertai dengan meningkatnya kompleksitas aktivitas Perbankan semakin mempertegas pentingnya tata kelola perusahaan yang sehat (good corporate governance) dan manajemen risiko yang dapat diandalkan. Kedua hal tersebut merupakan faktor penting yang menjadi perhatian para investor dalam penilaian pilihan target investasinya. Penerapan manajemen risiko pada Perbankan pada dasarnya sudah dilakukan sejak awal pendiriannya, meskipun dengan cara yang masih konvensional dan berkembang sesuai dengan perkembangan kondisi internal dan eksternal.